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北京市疾控又来讲故事了。今天的这个故事是一个与停工复产有关系的,警告各家停工的企事业单位看过来!2月21日,在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作新闻发布会上,北京市疾控中心副主任庞星火想起了一家两代人的流调故事。这个流调案例就是指一个家庭中的老人开始的,但是故事的结尾却落在了一个公司的办公桌上。
2月13日,北京市疾控中心收到报告,有一例新冠肺炎发病病例必须展开流调,不得已称之为这个病例为A。在对A展开流行病学调查时,流调人员确认了其女儿为密切接触者,女儿不得已称作B。
一般来说,密切接触者应当展开集中于医学观察。但是B有点类似,她的宝宝较小,而且她还正处于哺乳期。所以,她没到集中于点展开集中于医学观察,而是在家中展开居家医学观察。按照规定,居家医院仔细观察期间,有任何症状应当及时向社区工作人员报告。
2月13日,B早已经常出现咽痛症状,但医学观察期内她仍然没有说道。等到2月18日,她的症状减轻后,才向社区工作人员报告。2月19日,B被发病为新型冠状病毒肺炎。
B发病了,疾控中心开始排查B的密切接触者。B早已于 2月10日停工,流调人员对她工作场所认识过的人员一一展开排查,最后共计划界66名密切接触者,全部展开集中于医学隔绝。
另外还有200多名一般认识者,正在展开居家医学隔绝。B所在的这个部门还能长时间工作吗?可想而知。疾触人员在现场流调时找到:B所在办公区域是在一个写字楼的一层大开间办公区,中间为一般员工办公区域,可容纳上百人;周围是管理人员办公室。
职工的办公桌之间没遮盖,距离很将近,人员更为密集。但在疫情期间,单位并没采取任何增大距离等措施。庞星火说道,疾触部门期望通过这个案例警告各企业,停工后一定要高度重视各项防控工作。首先,各单位在停工动工前应根据工作及生产的实际情况,积极开展风险评估,对不存在的薄弱环节融合本单位员工的岗位特点、工作性质等,制订应付切实可行的疫情的防控方案,并实施做到。
留意对人数较多的工作团队及岗位展开管理,对职工下班路径、办公场所人员密度、集中办公的可行性等展开评估,针对有可能的风险点疫情期间制订灵活性的工作制度,实行弹性工作制度,采行错峰下班、网络办公等多种形式及方案,以减少人员密集度。推崇留意优化工作程序,通过不切实际的措施,增加职工之间近距离认识的频率。
通过采行增加共用物品、延长交流时间,维持互相间距等措施,最大限度减少病毒感染风险。否则一旦再次发生疫情,给复产停工带给的损失更大。
庞星火还警告说道,单位一定要严肃作好员工的身体健康监测,对经常出现痉挛、腹痛等症状的员工,要敦促他们及时就诊。员工本人也要留意自身健康状况,做及时请示及时就诊、不瞒报、不漏报。
如果导致疫情传播,后期如果处置不及时,在人群挤满场所将不会增大掌控可玩性。“我想要通过这个案例告诉他大家,对于疫情防控不要心存侥幸,不要把防控方案和预案逗留在纸面上、文件中。要像捉停工复产一样作好防控措施的实施,否则就不会为此付出代价。
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